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我们工作,主&泰勒与人为的工作与休闲分离

2017年11月22日发布|

我在纽约长大的最美好的回忆之一是在圣诞节期间进入“城市”(长岛人称之为曼哈顿),并去见上帝&泰勒圣诞节在其位于第五大街旗舰店的店面橱窗中展出。排队的人会很长,我们要等20分钟或更长时间才能瞥见窗口。太神奇了。

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主&泰勒圣诞节橱窗陈列,2013年

上个月,哈德逊湾公司勋爵&泰勒的母公司 宣布 它将这家标志性的商店以8.5亿美元的价格卖给了拥有7年历史的共享办公室的初创公司WeWork。主&泰勒将向一所规模较小的零售商店回租约四分之一的建筑物。不知何故,我认为圣诞节的橱窗将失去一些光泽。

这项交易所带来的影响远大于纽约假期最爱的潜在损失。有趣的是,像这样的奇异事件仅仅是噪音。他们自己很少谈论更广泛的趋势和力量,这些趋势和力量为此类事件的发生创造了条件。将此次销售视为与新经济如何蚕食旧经济,改变房地产模式和趋势,以及改变休闲和工作性质的一种指标更为有意义。

When 日 e 主&泰勒专卖店424 5 大道最初开张,拥有三个餐厅,一个男士修指甲店和一个马术服装部门,其特色是可以行走,小跑或疾驰的机械马,以便购物者可以试穿并测试其马裤或膝盖马裤。购物不再是一件琐事,而更多的是休闲或娱乐活动。 WeWork正在收购实体零售店,购物者在其中用餐和骑机械马,这一事实使我们走了一大圈,因为该公司以模糊工作和休闲之间的界线而闻名。 在我们的 博客 从9月开始,我们注意到 “我们工作 。 。 。认为办公室工作占据了巨大的价值链,其中涵盖了自由职业者,小型企业和大型企业在何处以及如何与他人合作,生活和互动。”  就像上帝一样,这正在模糊休闲与工作之间的界限&泰勒认为购物不是一件琐事,而是一种休闲活动。 

这种二分法进一步反映在更广泛的房地产趋势中。随着实体零售市场的继续挣扎,不仅是因为电子商务的入侵,而且还因为消费者对实物零售的偏好模式发生了变化(从小到大,从本地到全国,从真正到千篇一律),美国的零售业环境散布着曾经在80年代和90年代蓬勃发展的购物中心,但如今却容纳了大量空置的平方英尺。极端地说,有人可能会认为,大型百货公司有价值的一件事-扎根于那些不到一半的“僵尸购物中心” –剩下的要卖的是自己的房地产。曾经摆放着男式西服,敞篷沙发和化妆品的架子,现在放映电影院,攀岩墙和社区大学,这是人们学习和娱乐的地方。零售商正在通过其实际位置货币化,以便可以将其更多地用于休闲活动。

事实是,进入纽约等城市的年轻专业人士喜欢购物,而不是在领主那里购物&我年轻的泰勒(Taylor),当然不在15英里外的郊区购物中心的梅西百货(Macy's)中。

像WeWork这样的公司能够尽早发现这一点,从而创造了一个机会,不仅破坏个人的工作地点和方式,而且破坏他们的生活和娱乐方式,这一切对他们都有利。 WeWork收购Lord&泰勒(Taylor)的旗舰店不只是新经济取代了旧经济;这是关于工作和休闲之间传统界限的基本重新定义和模糊,以及一家创新公司如何比竞争对手更早地看到这一点并加以利用。企业应该寻找进一步的指标,这些指标将继续推动这一转变,避免被任何特定事件所困扰,并不断探索新兴条件的影响,机遇和挑战。

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