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反向时间表分析:波音公司购买GE航空之后的未来(第2部分)

发表于2018年6月27日|

假设波音公司购买了通用电气航空公司,业内利益相关者正在问那会是什么样?这将如何扰乱市场?这为我们提供了一个机会来展示有价值的但未被充分了解的结构分析框架(SAF),反向时间轴分析以及我们的适应症& Warning mechanism.

反向时间表分析

反向时间表分析从感兴趣的最终状态开始(通常是通过正式的方案规划过程生成)–在这种情况下,波音公司(Boeing Company)收购了通用航空(GE Aviation)–并通过一系列关键事件将两者联系起来,直到今天。通过倒退工作,我们将自己束缚在未来的已知点和当前的已知点上,从而留下我们的判断力和专业知识来设想点A和点B之间的路径。感兴趣的状态,我们需要根据问题的复杂性,理解水平和监视情况的能力,生成足够的时间表来涵盖最可能发生的情况。建立可行的叙事时间表后,我们将研究将当前与未来联系在一起的重大事件。这些关键事件占用了我们可以监视的可见指示器或路标。让我们看一个示例时间表,该时间表将今​​天与波音公司对GE航空的收购联系起来。

在通用航空的假设性波音收购中进行落后工作

重大事件: 未来的最终关注状态: 前GE航空集团是波音公司的子公司。

  • 波音公司成功地将GE航空作为运营单位或公司整合到其公司结构中
  • 全资子公司。
  • 波音公司的收购获得监管部门的批准。
  • 波音公司的收购获得批准
  • 来自通用电气和波音的股东。
  • GE航空董事会批准了此项交易。
  • 波音董事会批准了收购要约。
  • 波音公司对GE航空进行了定量和定性评估,并收集了必要的财务资源。
  • GE航空成为独立公司。

当前的状况: GE航空集团是通用电气公司的一部分。

事件分析的示例应用

在第一遍中,我们确定了一系列七个关键事件,这些事件构成了当前状况和我们未来的最终关注状态之间的一条可能路径。牢记此练习的假设性质,我们确定了第一个关键事件的关键要素。

  • GE航空成为独立公司:
    • GE的财务业绩仍然很差。
    • GE的高层管理人员选择出售或彻底分手作为行动方针。
    • GE的董事会和股东同意出售或分拆。

因此,我们看到了GE航空成为独立公司所必需的一些关键要素。进一步细分这些关键要素,我们可以确定一些有效监控的外部迹象,假设GE的财务业绩持续令人失望,并且高层管理人员认为除了公司解体之外没有其他前进的道路。这是三个可能的向外指示器或路标:

  • GE董事会和股东同意公司分立的迹象:
    • 通用电气在董事会中增加了新成员,这些成员很可能会支持分拆。
    • 华尔街的主要舆论领袖对公司的解体给予了积极评价。
    • 维权股东公开主张或承诺不阻止分手出价。

预警监测

这些路标现在可以集成到监视工作中。正如我们所看到的那样,越来越多的这些和其他路标就位,我们可以开始计划战略对策,或者(最好)开始实施先前生成的应急计划。

请记住,此示例只是全面监视工作的次要组成部分,涵盖了整个市场格局中的许多驱动因素。 福尔德+公司定期与各行各业的公司合作,以实施方案规划,战略制定和预警解决方案。

尽管波音公司收购GE航空集团的可能性仍然很小(GE航空集团是GE’最佳业绩的业务部门),这对商用飞机行业的潜在影响使其成为一项引人入胜且有价值的分析活动。预警技术可以使组织有效地识别和响应这种低概率,高影响的位置。

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