博客文章

贯穿价值链

2014年5月4日发布| 福尔德+公司

亚马逊上个月宣布 短跑 –使用智能手机上的Amazon应用程序连接到您的家庭wifi网络的小型按钮式设备,并可以通过按钮订购整个家庭中使用的248种不同的受欢迎产品–洗衣粉,尿布,狗食和格兰诺拉麦片,仅举几例。亚马逊将其推向市场 主要 客户作为最终的消费者便利。最后一分钟没有再去商店补充卫生纸了。只需按一个按钮, ,继续您的工作。

 短跑

来自Amazon 短跑 的评论好坏参半,从 有史以来最好的事情 到会 毁灭全人类。对我来说,Amazon 短跑 比说亚马逊的传闻更有趣 无人机 。不要误会我的意思,我不希望在因故障的无人机而被释放后,书籍,狗粮或视频游戏带的包装掉到我的头上,但是如果我是消费产品价值链的参与者,这更令人恐惧。

亚马逊已经允许其Prime会员在短短两个工作日内收到各种各样的产品,而无需离开家庭室,从而提升了该价值链的零售前端。

更重要的是,得益于亚马逊,在智能手机制造商经常出门冒险时,他们作为同谋,购物者的帮助。 扫描价格条形码 在一家实体零售商处,以较低的价格看到了亚马逊上可用的同一商品,然后立即订购。

破坏价值链

但这更进一步,几乎影响了价值链上的每个参与者。亚马逊达世币(Amazon 短跑 )–应该占有一席之地(真的,为什么不这样做?)–代表价值链的另一次破坏。


 

价值链

消费品价值链:Amazon 短跑
从消费者到原材料供应商都有影响。


 

例如,如何做砖&像沃尔玛(Walmart)这样的迫击炮零售商会与在家中进行一键式购物竞争吗?像沃尔玛在过去十年中所做的那样,随着在线零售商获得决定供应商价格和交货条件的能力,大型零售商多年来建立的所有客户力量会消失吗?所有这些播放需要多长时间?作为哈佛大学教授和颠覆大师 克莱顿·克里斯滕森说,“中断不是一个单一的事件,而是一个随时间流逝而发展的过程,有时是迅速而完整的过程,有时是缓慢而不完整的过程。”

对于分销商而言,Amazon 短跑 有可能破坏仓储和物流。消费者对快速交付的期望意味着必须以极大的效率提高仓库的运行速度。或者,必须重新考虑支撑零售分销的后勤假设。分销商可能不得不面对这样一个现实,即可能会在亚马逊客户的几次点击(双关)中关闭其大型远程中心,并开设小型分布式仓库。

从颠覆中受益

另一方面,像Proctor这样的大型消费产品制造商&Gamble和联合利华将从Amazon 短跑 中受益匪浅。形象地将您的品牌自豪地展示在整个消费者的家中,并与按钮订购和快速交付的便捷性相关。但是,这样做的好处是不利的一面–如何提高产量以满足消费者的期望,他们将期望他们的洗衣粉和空气清新剂几乎是即时交付的。制造商是否会牺牲大型集中式制造运营的效率优势,而转向小型,分布式和本地工厂?检修制造业务所需的资本投资是否值得?市政分区限制会否甚至允许在居民区随地吐痰的距离内建造微型植物?

对于包装供应商和联合包装商,包装在价值链的哪一点发生?也许制造商不再需要包装其商品以供零售陈列,而是将其活动和费用推到价值链的更下游。而且,如果坚持制造和分销的区域主义,则包装可能需要变得高度本地化,从而反映出本地口味甚至个人消费者的身份。

最后,对于原料供应商而言,商品供应的经济(石化产品,农业原料等)可能会陷入混乱,因为供应链效率和成本优势成为在这个新的,分布式,高效价值链中竞争的圣杯。

现在,像无人机一样,Amazon 短跑 可能只是宣传st头。但是,随着互连设备的普及和数据分析的发展(物联网的核心),我将不胜感激。想象一下,竞争战略家每次按下Amazon 短跑 按钮并在价值链中一直思考连锁效应时会获得的乐趣。

标签: , , ,

相关资源

阅读更多

Covid-19影响调查– Early Results

情报专业人员对优先级的变化,来自管理部门的压力增加和资源减少做出响应。 COVID-19引起的关闭已重置[…]

阅读更多

内部财务+公司顾问提升公司战略+情报能力的四大理由

在公司领导者计划来年的时候,他们应该考虑为什么第三方现场战略情报资源可能会[…]

阅读更多

Google健康和假新闻

对Google来说,成为潜在的主要颠覆者不是经济的最大挑战[…]

订阅我们的邮件列表以获取最新更新: