让您的团队对未来有不同思考的练习

2015年1月23日发布|

对未来的思考是困难的，主要是因为我们与当前紧密相连。丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman），诺贝尔经济学奖获得者，《经济学人》的作者 思考，快和慢观察到决策者陷入了记忆循环，只能预测未来以反映过去。他称这种动态为“叙事谬误”-您将未来视为昨天新闻的微小变化。我们发现，解决这种谬误的一种方法是场景计划的快速版本，该计划需要几个小时而不是几个月。

企业情报先锋和公司创始人伦纳德·富尔德（Leonard Fuld） 福尔德+公司，他表达了他对我们与专家小组进行的实验的看法，以启动对未来的新思考。我们的豚鼠由大型制药公司的生命科学主管，生物技术企业家和学者组成。

阅读《哈佛商业评论》上的全文  这里 .

标签： 竞争情报