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让您的团队对未来有不同思考的练习

2015年1月23日发布|

对未来的思考是困难的,主要是因为我们与当前紧密相连。丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman),诺贝尔经济学奖获得者,《经济学人》的作者 思考,快和慢观察到决策者陷入了记忆循环,只能预测未来以反映过去。他称这种动态为“叙事谬误”-您将未来视为昨天新闻的微小变化。我们发现,解决这种谬误的一种方法是场景计划的快速版本,该计划需要几个小时而不是几个月。

企业情报先锋和公司创始人伦纳德·富尔德(Leonard Fuld) 福尔德+公司,他表达了他对我们与专家小组进行的实验的看法,以启动对未来的新思考。我们的豚鼠由大型制药公司的生命科学主管,生物技术企业家和学者组成。

阅读《哈佛商业评论》上的全文  这里 .

 

 

 

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